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ISO-9001-Beratung für Metallverarbeitung, Maschinenbau, Anlagenbau - Begleitung zu Zertifizierung

Qualitätsmanagement in Betrieben der Metallverarbeitung, Maschinenbau & Anlagenbau - Beratung zur Zertifizierung nach ISO 9001

Möchten Sie die Abläufe in Ihrem Fertigungsbetrieb der Metallverarbeitung, des Maschinenbaus oder des Anlagenbaus so aufstellen, dass sie auditfest eine Zertifizierung nach ISO 9001 bestehen und dass Ihr Qualitätsmanagement zugleich wirklich nützlich im Alltag ist?

ISO-9001-Zertifizierung für Betriebe der Metallverarbeitung, Maschinenbau und im Anlagenbau

Benötigen Sie die ISO-9001-Zertifizierung zur Unterstützung für die Auftragsakquisition etwa im öffentlichen Bereich oder bei Industrieprojekten im Rahmen von Ausschreibungen? Geht es Ihnen um den Nachweis qualitätsgesicherter Auftragsausführung bei Projekten mit dokumentationspflichtigen Arbeitsschritten oder zum Ausschluss von Haftungsfällen? Wünschen Sie sich eine Qualitätssicherung bei komplexen Installationen und den Nachweis kontrollierter Abläufe etwa bei Montage, Wartung und Service? Wir beraten und unterstützen Sie bei der Einführung und der Aufrechterhaltung Ihrer ISO-9001-Zertifizierung.

ISO aus der Praxis für die Praxis

Praxisnahe Beratung: Verständlich und Umsetzbar

Als ISO 9001-Berater mit angjähriger Branchenerfahrung kennen wir die besonderen Rahmenbedingungen in der Metallverarbeitung, im Maschinenbau und im Anlagenbau. Wir begleiten Sie durch alle Schritte des Zertifizierungsverfahrens – vom Aufbau Ihres Qualitätsmanagementsystems über die Vorbereitung des Audits bis zur Zertifizierung.


Wir sprechen Ihre Sprache – aus der Praxis für die Praxis, nicht in kompliziertem "Auditoren-Sprech"

Im Maschinenbau, in der Metallverarbeitung und im Anlagenbau läuft vieles anders als etwa im Büro. Mit einer Arbeitskultur zwischen Tradition und Innovation, die von den Erfordernissen hoher technischer Präzision und Qualität, Sicherheitsbewusstsein, Teamarbeit und Flexibilität gekennzeichnet ist, herrscht eine Hands-on-Mentalität. Erforderlich sind hier klare Abläufe und ein System, das nicht stört, sondern hilft. Deshalb orientieren wir uns gemeinsam an dem, was bei Ihnen wirklich wichtig ist:

Wir kennen die Kernprozesse in Ihrer Branche: Von der Angebotserstellung über die technische Planung und Konstruktion, die Arbeitsvorbereitung und Fertigungssteuerung, den Materialeinkauf und die Lagerhaltung, die Produktion (CNC, Fräsen, Schweißen, Baugruppenmontage) bis zur Qualitätssicherung und den Prüfprozessen sowie der Auslieferung, der Dokumentation und der Rückverfolgbarkeit - wir sind mit den besonderen Strukturen und Anforderungen an das Qualitätsmanagements dieser Branche vertraut.

Typische Kernprozesse im Bereich Metallverarbeitung, Maschinenbau und Anlagenbau

Häufige Themen im Qualitätsmanagement und im QMS im Bereich Metallverarbeitung, Maschinenbau und Anlagenbau

ISO 9001  Kunden, Kundenmanagement, kundenindividuelle Prozesse

Spezifische Kernprozesse
Im Bereich Metallverarbeitung, Maschinenbau und Anlagenbau findet meist auftragsbezoge Fertigung statt. Das QMS muss dies z. B. mit Projektabwicklung und Sondermaschinenbau abbilden.
ISO 9001 Dokumentation und Nachverfolgbarkeit

Dokumentation und Nachverfolgbarkeit
Technische Zeichnungen, Prüfberichte, Stücklisten und Fertigungsnachweise müssen systematisch und versionssicher geführt werden – oft über Schnittstellen zu ERP/CAD-Systemen.
ISO 9001 Lieferantenmanagement, Lieferanten

Lieferantenmanagement ist erfolgskritisch
Viele Prozesse sind fremdvergeben (Lohnbearbeitung, Oberflächen, Zukaufteile). Ein effektives System zur Auswahl, Bewertung und Überwachung von Lieferanten ist entscheidend.

ISO 9001 Risikomanagement, Risiko, Reklamationsmanagement

Risiko- und Reklamationsmanagement
 
Maschinenausfälle, Projektverzögerungen und Kundenreklamationen müssen methodisch erfasst und analysiert werden. ISO 9001 fordert risikobasiertes Denken – das muss mit einfachen Werkzeugen ins Tagesgeschäft integriert werden.
ISO 9001  Mitarbeiter, Beschäftigte, Team

Mitarbeitereinbindung & Akzeptanz
bei den Beschäftigten
Ein QMS funktioniert nur, wenn Mitarbeitende die Prozesse mittragen. Besondere Aufmerksamkeit gilt der praxisnahen Schulung, einfachen Sprache und einem schlanken Dokumentationsansatz.
ISO 9001 Schnittstellen, Kooperation, innerbetriebliche Zusammenarbeit

Klärung Innerbetriebliche Schnittstellen
 
Abstimmungsprobleme zwischen Konstruktion, Einkauf, Fertigung und Qualitätssicherung sind in dieser Branche häufig anzutreffen . Das QMS definiert klare Verantwortlichkeiten, Informationsflüsse und Freigabeprozesse.


Wir helfen, wenn Sie in Ihrem Betrieb der Metallverarbeitung, des Maschinenbaus oder des Anlagenbaus …

… ISO 9001 neu einführen oder aktualisieren wollen
… den Überblick über Ihre Prozesse schaffen möchten
… sich auditfest aufstellen wollen – aber praxisnah
… Unterstützung für interne Audits oder Lieferantenaudits suchen
… Ihre Belegschaft entlasten und ein funktionierendes QM-Team aufbauen möchten


Unser Ziel: Ein QM-System, das für Sie arbeitet – nicht umgekehrt

Aus unseren Beratungsprojekten kennen wir die Sicht unserer Kunden: „Wir wollen die Zertifizierung - aber das QM-System soll uns im Tagesgeschäft nicht behindern, sondern unterstützen!“ 

Genau dies ist unser Ansatz: Gemeinsam mit Ihnen Prozesse sichtbar machen, Lücken schließen, Dokumentation verschlanken – ohne unnötigen Papierkram.


internes Audit - wir führen ihr Internes Audit für Sie durch und begleiten Sie im ManagementreviewInternes Audit nach ISO 9001 - Vorbereitung zum Managementreview

Benötigen Sie ein internes Audit als Vorbereitung zu Ihrem Managementreview? Sprechen Sie uns gerne an - wir setzen Ihr internes Audit für Sie um, erarbeiten mit Ihnen Ihr Managementreview und bereiten Sie auf ihr externes Überwachungsaudit oder die anstehende externe Rezertifizierung vor.


Was Sie mit uns bekommen:

Ein Qualitätsmanagement-System, das sich an Ihrem Alltag orientiert

ein zertifizierfähiges QM-System mit allen für eine erfolgreiche Zertifizierung erforderlichen Strukturen, Managementsubsystemen und Dokumenten

Erforderliche Systemdokumente: QM-Handbuch, Prozessdokumentationen, Auditberichte, Berichte zum Managementreview

Verständliche Prozesse – keine überladene Dokumentation

Schulungen und Audits, bei denen alle wissen, worum es geht

Klarheit, wie Sie Kundenforderungen und Normvorgaben erfüllen

Einen Partner, der mitdenkt, statt nur „nach Norm“ zu arbeiten

Möchten Sie mehr wissen?

Interessieren Sie sich für eine Beratung etwa zur ISO-Einführung, benötigen Sie ein internes Audit oder eine Moderation Ihres Managementreviews?

Kontaktieren Sie uns gerne unverbindlich – wir freuen uns auf Sie!

Gerne klären wir mit Ihnen gemeinsam, wo Sie stehen, wie Sie schnell weiterkommen - und was wir dabei für Sie tun können.

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