Qualitätsmanagement in Betrieben der Metallverarbeitung, Maschinenbau & Anlagenbau - Beratung zur Zertifizierung nach ISO 9001
Möchten Sie die Abläufe in Ihrem Fertigungsbetrieb der Metallverarbeitung, des Maschinenbaus oder des Anlagenbaus so aufstellen, dass sie auditfest eine Zertifizierung nach ISO 9001 bestehen und dass Ihr Qualitätsmanagement zugleich wirklich nützlich im Alltag ist?
ISO-9001-Zertifizierung für Betriebe der Metallverarbeitung, Maschinenbau und im Anlagenbau
Benötigen Sie die ISO-9001-Zertifizierung zur Unterstützung für die Auftragsakquisition etwa im öffentlichen Bereich oder bei Industrieprojekten im Rahmen von Ausschreibungen? Geht es Ihnen um den Nachweis qualitätsgesicherter Auftragsausführung bei Projekten mit dokumentationspflichtigen Arbeitsschritten oder zum Ausschluss von Haftungsfällen? Wünschen Sie sich eine Qualitätssicherung bei komplexen Installationen und den Nachweis kontrollierter Abläufe etwa bei Montage, Wartung und Service? Wir beraten und unterstützen Sie bei der Einführung und der Aufrechterhaltung Ihrer ISO-9001-Zertifizierung.
Praxisnahe Beratung: Verständlich und Umsetzbar
Als ISO 9001-Berater mit angjähriger Branchenerfahrung kennen wir die besonderen Rahmenbedingungen in der Metallverarbeitung, im Maschinenbau und im Anlagenbau. Wir begleiten Sie durch alle Schritte des Zertifizierungsverfahrens – vom Aufbau Ihres Qualitätsmanagementsystems über die Vorbereitung des Audits bis zur Zertifizierung.
Wir sprechen Ihre Sprache – aus der Praxis für die Praxis, nicht in kompliziertem "Auditoren-Sprech"
Im Maschinenbau, in der Metallverarbeitung und im Anlagenbau läuft vieles anders als etwa im Büro. Mit einer Arbeitskultur zwischen Tradition und Innovation, die von den Erfordernissen hoher technischer Präzision und Qualität, Sicherheitsbewusstsein, Teamarbeit und Flexibilität gekennzeichnet ist, herrscht eine Hands-on-Mentalität. Erforderlich sind hier klare Abläufe und ein System, das nicht stört, sondern hilft. Deshalb orientieren wir uns gemeinsam an dem, was bei Ihnen wirklich wichtig ist:
Wir kennen die Kernprozesse in Ihrer Branche: Von der Angebotserstellung über die technische Planung und Konstruktion, die Arbeitsvorbereitung und Fertigungssteuerung, den Materialeinkauf und die Lagerhaltung, die Produktion (CNC, Fräsen, Schweißen, Baugruppenmontage) bis zur Qualitätssicherung und den Prüfprozessen sowie der Auslieferung, der Dokumentation und der Rückverfolgbarkeit - wir sind mit den besonderen Strukturen und Anforderungen an das Qualitätsmanagements dieser Branche vertraut.
Typische Kernprozesse im Bereich Metallverarbeitung, Maschinenbau und Anlagenbau
Häufige Themen im Qualitätsmanagement und im QMS im Bereich Metallverarbeitung, Maschinenbau und Anlagenbau
Spezifische Kernprozesse
Im Bereich Metallverarbeitung, Maschinenbau und Anlagenbau findet meist auftragsbezoge Fertigung statt. Das QMS muss dies z. B. mit Projektabwicklung und Sondermaschinenbau abbilden.
Dokumentation und Nachverfolgbarkeit
Technische Zeichnungen, Prüfberichte, Stücklisten und Fertigungsnachweise müssen systematisch und versionssicher geführt werden – oft über Schnittstellen zu ERP/CAD-Systemen.
Lieferantenmanagement ist erfolgskritisch
Viele Prozesse sind fremdvergeben (Lohnbearbeitung, Oberflächen, Zukaufteile). Ein effektives System zur Auswahl, Bewertung und Überwachung von Lieferanten ist entscheidend.
Risiko- und Reklamationsmanagement
Maschinenausfälle, Projektverzögerungen und Kundenreklamationen müssen methodisch erfasst und analysiert werden. ISO 9001 fordert risikobasiertes Denken – das muss mit einfachen Werkzeugen ins Tagesgeschäft integriert werden.
Mitarbeitereinbindung & Akzeptanz bei den Beschäftigten
Ein QMS funktioniert nur, wenn Mitarbeitende die Prozesse mittragen. Besondere Aufmerksamkeit gilt der praxisnahen Schulung, einfachen Sprache und einem schlanken Dokumentationsansatz.
Klärung Innerbetriebliche Schnittstellen
Abstimmungsprobleme zwischen Konstruktion, Einkauf, Fertigung und Qualitätssicherung sind in dieser Branche häufig anzutreffen . Das QMS definiert klare Verantwortlichkeiten, Informationsflüsse und Freigabeprozesse.
Wir helfen, wenn Sie in Ihrem Betrieb der Metallverarbeitung, des Maschinenbaus oder des Anlagenbaus …
… ISO 9001 neu einführen oder aktualisieren wollen
… den Überblick über Ihre Prozesse schaffen möchten
… sich auditfest aufstellen wollen – aber praxisnah
… Unterstützung für interne Audits oder Lieferantenaudits suchen
… Ihre Belegschaft entlasten und ein funktionierendes QM-Team aufbauen möchten
Unser Ziel: Ein QM-System, das für Sie arbeitet – nicht umgekehrt
Aus unseren Beratungsprojekten kennen wir die Sicht unserer Kunden: „Wir wollen die Zertifizierung - aber das QM-System soll uns im Tagesgeschäft nicht behindern, sondern unterstützen!“
Genau dies ist unser Ansatz: Gemeinsam mit Ihnen Prozesse sichtbar machen, Lücken schließen, Dokumentation verschlanken – ohne unnötigen Papierkram.
Internes Audit nach ISO 9001 - Vorbereitung zum Managementreview
Benötigen Sie ein internes Audit als Vorbereitung zu Ihrem Managementreview? Sprechen Sie uns gerne an - wir setzen Ihr internes Audit für Sie um, erarbeiten mit Ihnen Ihr Managementreview und bereiten Sie auf ihr externes Überwachungsaudit oder die anstehende externe Rezertifizierung vor.
Was Sie mit uns bekommen:
✅ Ein Qualitätsmanagement-System, das sich an Ihrem Alltag orientiert
✅ ein zertifizierfähiges QM-System mit allen für eine erfolgreiche Zertifizierung erforderlichen Strukturen, Managementsubsystemen und Dokumenten
✅ Erforderliche Systemdokumente: QM-Handbuch, Prozessdokumentationen, Auditberichte, Berichte zum Managementreview
✅ Verständliche Prozesse – keine überladene Dokumentation
✅ Schulungen und Audits, bei denen alle wissen, worum es geht
✅ Klarheit, wie Sie Kundenforderungen und Normvorgaben erfüllen
✅ Einen Partner, der mitdenkt, statt nur „nach Norm“ zu arbeiten